Wethouder algemeen

In mijn serie weblog waarin teruggekeken wordt op afgelopen periode en vooruit naar de nieuwe gaat deze weblog over het wethouderschap in het algemeen.

Bijzondere periode

Het is een bijzondere periode geweest. Ik begon enthousiast maar op vele gebieden onervaren aan deze klus. Van de week sprak ik Ad Dolislager nog in Woudrichem. Hij gaf eerlijk toe dat hij dat best zorgelijk vond, maar dat ik dat goed en snel heb opgepakt. Aan de andere kant moet ik ook burgemeester Buijzerd, gemeente secretaris Ad Dolislager en bijvoorbeeld Bas Duijster complimenteren hoe ze dat hebben begeleid. Er was geen overdrachtsdocument en zij hebben altijd opgestaan voor vragen en coachende rol gekozen.

Het is een bijzondere periode geweest omdat we te maken hebben gehad met 3 verschillende burgemeesters en zelfs een paar maanden zonder hebben gewerkt. Begonnen met Frans Buijzerd, daarna waarnemer Eric Janse de Jonge en vervolgens Fons Naterop. Je merkt dat je attitude wel wat veranderd, mogelijk ook omdat we niet betrokken zijn geweest in de proces van benoeming.

Ook de gemeentesecretaris is gewisseld. Hij is de uiteindelijk verantwoordelijke van de ambtenaren en moet zorgen dat alle dingen die wij bespreken en besluiten overgebracht worden aan de ambtenaren en het proces tijdig en kwalitatief goed gebeurd. Hij is adviseur van het college. Een zware baan lijkt me.

Een bijzondere periode omdat er grote stappen in samenwerking zijn gemaak. Door wisseling van de burgemeesterswacht ook intensief bij betrokken geweest. Leerzaam proces met pieken en dalen, geven en nemen, winnen ,verliezen en oplossingen zoeken voor relevante verschillen van inzicht.

Het is een bijzondere periode geweest omdat we bijna 2 jaar hebben gefunctioneerd als minderheidscollege doordat Cees Honcoop niet in de partij mocht/kon blijven. Ik vind dat ook wel een compliment waard naar de raad. Met wisselende meerderheden is er toch telkens inhoudelijk een keuze gemaakt voor wat goed is voor de gemeente. Ik denk dat de oppositie meer oppositieoverleg heeft gehad als wij coalitieoverleg. Bij elkaar 2 of 3 keer. De frustratie van vorige periode over duale werkwijze zal ons moeilijk kwalijk te nemen zijn. En dat zou ook zo moeten blijven.

Alles koek en Ei?

Dat is natuurlijk ook onzin. Voor mij was toch wel het meest lastige de versnippering van ambtelijke capaciteit en soms ook de beperkte capaciteit. De organisatie was niet gewent aan 3 (ambitieuze) wethouders. En ik vind dat ook wel een aandachtspunt voor de volgende periode.

Een voorbeeld,Ik heb onderwijs met leerling-vervoer en openbaar onderwijs en SBO (speciaal Basis onderwijs) Marian heeft sociale portefeuille waar netwerk 12- en netwerk 12+ zit maar ook leerplicht. (jeugd)gezondheidszorg zat bij burgemeester maar is naar Marian gegaan. Beroepsonderwijs heeft de gemeente niet zo veel meer mee te maken maar daar zijn wel de meeste problemen met leerplicht en veiligheid. Maar voortgezet onderwijs zit weer heel dicht tegen Economie aan, zeker als je aan Triple O wil werken.

Dat voorbeeld zou ik uit kunnen werken bij ICT waar heel veel gaat over dienstverlening waar de burgemeester verantwoordelijk voor is.

Een ander voorbeeld is Economische zaken: De bode Anton regelt de weekmarkt, afdeling welzijn verleend de vergunningen voor standhouders, economie is ondergebracht bij afdeling ruimtelijke ordening, de meest milieu-aanvragen gaan over bedrijven. Recreatie en toerisme is voor 90% economie en 10 % representatie en zit bij andere afdeling en bij andere portefeuillehouder.

Om het helemaal ingewikkeld te maken zou je eigenlijk ook nog eens regionaal een zelfde soort verdeling hebben.

Naar de toekomst gezien zou ik zelf graag Economie en Financiën vast willen houden. Ruimtelijke ordening is misschien wel de meest zichtbare portefeuille maar daar moet je ook wel tegen kunnen omdat daar wel de meeste belangenconflicten spelen. Bij onderwijs mogelijk alleen de koppeling met voortgezet onderwijs en overige zaken bij wethouder jeugd.

Als ICT naar de verantwoordelijke voor dienstverlening gaat vind ik dat logisch. We hebben afgelopen periode hard gewerkt aan de ict samenwerking en de hardware en nu komt meer de fase van pakketkeuze en dienstverlening. Als die discussie over dienstverlening ook heel sterk een financiële lading krijgt dan zou dat wel bij financiën kunnen.

Om zaken gelijkmatig te verdelen (3 wethouders en burgemeester) kan overwogen worden om openbare werken bestuurlijk los te koppelen van VROM. Maar of dat praktisch werkt weet ik niet.

Milieu zou apart benoemd moeten worden en een integrale portefeuille zijn net als financiën.

In de vertegenwoordiging in gemeenschappelijke regelingen zou vanuit de regio een mix gekozen kunnen worden van vakwethouders en financiële wethouders (indien noodzakelijk)

Maar als….

Wij zitten niet in de luxe positie dat we zeker weten dat we ook de volgende keer weer in het college zitten. Ik zal later nog op de 100 punten lijst ingaan, maar het scheelt echt oppositie of coalitie. Het college zit op dezelfde soort stoelen als de raad dus hechten aan het pluche is om die reden niet van toepassing. De financiële tijd vraagt om een stabiele bestuurlijke koers. Maar als we zetels verliezen of gelijk blijven maar niet in het college komen heeft dat voor mij wel enorme impact. 4 Jaar geleden een vaste baan opgezegd, en dan weer op zoek. Gelukkig is er een wachtgeldregeling maar dat is toch aanzienlijk minder dan nu.

Mijn eerste optie zal zijn om mijn huidige nevenactiviteiten uit te breiden. Check van Netwerk

Als dat geen resultaat oplevert terug naar een baas. Logistiek heeft mijn liefde nog steeds als multidisciplinair vak. Maar ook organisaties als REWIN en Kamer van koophandel die ondernemers helpen in hun bedrijfsvoering zou ik een uitdaging vinden. Al eerder heb ik onderwijs genoemd met bijvoorbeeld het logistieke topinstituut. Kortom,We gaan voor het pluche maar ik heb geen grote zorgen voor de toekomst. (hard werken kan overal) In het verleden is mij wel eens geleerd bij personeelsmanagement: Eerst verbreden en dan groeien. En ik kan volmondig zeggen dat ik de afgelopen jaar als een enorme verbreding heb gezien.

Actualiteit

En ten slotte nog wat actualiteit.

• Bas timmert weer een bord aan de weg met een dagenteller en in multiple choice outfit.
• Wim de Jong rijdt in een Smart in de clubkleuren van het CDA en dat betekent nu niet specifiek meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden , of toch wel?
• Den Haag vergaderd in de nacht. Waarom? Bij democratie hoort openheid en dus op moment dat mensen het kunnen volgen. In ieder geval slecht getimed om 7 weken voor de verkiezingen spanning in de landelijke coalitie te hebben. Tegen jongeren zeggen we wel eens dat ze op tijd moeten gaan stappen (als ze dat willen) en in Den Haag beginnen ze een debat na het 10 uur Journaal. Blij dat ze er uit zijn, maar dat zal weer op duizend manieren uitgelegd worden.
• Speerpunten bekend van de ChristenUnie met een hart voor de Kern. Laatste taalkundige hand aan totale programma en dan op naar het potlood.
• laatste nieuwjaarsrecepties volgen.

Wijnand vd Hoeven