Economie

In deze weblog wil ik uitgebreid terugkijken op de portefeuille economie. Daarnaast enkele memorabele momenten uit de afgelopen week .

Vanuit mijn bedrijfskundige achtergrond vond ik het in 2006 leuk om de portefeuille EZ op te pakken. In het college van Aalburg zijn alledrie de wethouders ook ondernemer. Bij de aanvang constateerde ik tot mijn verassing dat:

• Er geen budget was voor economische beleid of acties
• De ambtelijke capaciteit  minder dan 1% van de totale capaciteit was.
• Het economisch beleid ophield met  een paar zinnen over de weekmarkt.
• De verhoudingen met ondernemers ( in ieder geval in Veen) net zo koel waren als de 1^e nacht vorst van afgelopen dagen. -7

Belangrijk blijft om te noemen dat de samenwerking die er al was door de ondernemers in ondernemersverenigingen en met name de BKA en de SOVA ons wel als regio op scherp hebben gezet.  Het doel: 1 economisch beleid, 1 economische organisatie en 1 economisch platform.

1. Ik herinner met nog de eerste debatten over geld om een economisch actieprogramma te mogen maken We noemde het toen nog werkgelegenheidsbeleid. Ik geloof 30.000€. Dit is nog geen 0.1% van de totale gemeentebegroting. De blaren op mijn tong.  Uiteindelijk is het ons in gezamenlijkheid   gelukt om vanuit sterkte zwakte analyse  economische doelstellingen te formuleren. Die doelstellingen zijn vervolgens vertaald naar een actieprogramma waaraan nu druk wordt gewerkt. De investering vanuit Aalburg enkele malen verdubbeld door de bijdrage vanuit Werkendam en Woudrichem en de steun van diverse fondsen zoals REAP.  Als voorzitter van het economisch platform hebben we hele korte lijnen met betrokkenen uit bedrijfsleven, onderwijs, Sociale dienst en WSW bedrijven maar ook met de kamer van koophandel en ontwikkelingsmaatschappijen zoal Rewin en BOM. (resp westbrabant en Brabantse ontwikkelings maatschappijen)

Ik heb het een voorrecht gevonden om namens onze regio ook als verantwoordelijke in gemeenschappelijke regelingen zoals SES en WAVA maar ook als commissaris van REWIN mee te mogen denken en beslissen over de regio in deze hectische economische tijd.

De link met de crisis.  Het mooie vond ik dat wij door de crisis geen paniek voetbal hoefde te gaan spelen. Het netwerk was duidelijk en functioneerde. We hadden een actie en prioriteitenlijst en het was noodzaak om door te pakken. Door onze calvinistische opvatting van, gewoon hard werken en doe maar normaal dan doe je gek genoeg, vergaten we wel eens om dat enorme resultaat ook te verkopen. Ik herinner me dat ik een lezing mocht houden op de Provada, DE BEURS voor projectontwikkelaars,  in Amsterdam over onze bedrijventerreinen. Met zo een presentatie ben ik misschien wel 30 uur bezig geweest voordat ik tevreden was. Leuk was dat ik van de week in Tilburg nog een keer werd aangesproken door een van de bezoekers die zich inhoudelijk mijn verhaal wist te herinneren.  Ik zeg wel eens tegen mijn collega Wim de Jong, nu moeten we kaas verkopen jongen. We hebben nu de kans om ons te profileren.   Ik werk op dit moment aan een gezamenlijk digitaal loket voor de drie gemeenten waarbij ook de partners in het platform hun verantwoording nemen voor een deel van de content. Maar wel proffesioneel en eenduidig naar buiten treden. De film die we samen met de Rewin hebben gemaakt is een mooi voorbeeld die door veel mensen met plezier is bekeken

We hebben het geluk dat we "een eiland" zijn maar we hebben echt heel veel gedaan afgelopen periode. De doelstellingen zijn ook smart geformuleerd zodat we kunnen meten wat het effect is van de acties.  Al is het effect van de crisis natuurlijk een belangrijke factor. Waar hadden we gestaan zonder beleid en acties?? Ik ben realistisch. Ondernemers ondernemen en wij brengen ze samen en helpen ze zoeken naar mogelijkheden.

Bereikt op een rijtje

• Economisch beleid en actieprogramma
• Samenwerking op bedrijventerreinen
• Gezamenlijk detailhandelsbeleid (in wording)
• Gezamenlijk herstructurering en parkmanagement met steun van provincie en rijk
• Gezamenlijk VVV en beleid Recreatie in wording
• Gezamenlijk marketing formule om de gemeenten als uniek woon, werk en recreatiegebied te presenteren
• Opzet van arbeidsmobiliteitscentrum
• Opzet breedband voor bedrijven (voorlopig op hold maar wordt weer opgepakt)
• Sterk verbeterde contacten met ondernemers in Veen en de oprichting van ondernemersvereniging Bagijnhof.

En vergis u niet, het is hard werken geweest, we hebben bestuurlijk de nodige discussies gehad maar het doel is en was helder.  De discussie is vaak vervuild door de 1 Altena discussie maar ik vind EZ een voorbeeld van samenwerken ondanks….

Voor mijn gevoel zijn we er nog niet.

Ik zou de portefeuille graag continueren omdat dit echt nog niet af is. Het gaat nu te ver om dit helemaal uit te werken. Op het gebied van  onderwijs en Triple O wil ik later in de serie nog over schrijven maar op mijn verlanglijstje staan in ieder geval:

• Altena als 1^e Triple o Regio
• Breedband internet voor bedrijven en inwoners
• Ambtelijk nog verder samenvoegen op EZ terrein
• Misschien milleu (MVO!)  wel toevoegen aan EZ portefeuille
• 1 EZ wethouder/ambassadeur voor de regio ( desnoods betaald door 3 gemeenten Zou voor partimers een nuttige aanvulling zijn en ik zou het niet erg vinden als ik er voor gevraagd zou worden)
• Subsidies bereikbaar maken voor innovatieve ondernemers
• Kansen op gebied van energiebesparing in kaart brengen en toepassen op de nieuwe bedrijfsterreinen
• Verdere proffessionalisering van de uitvoering van actieprogramma

Bij dat laatste punt denk ik aan functionaris die

• Mogelijk voorzitter kan zijn van platform of SOVA
• Betaald wordt vanuit ondernemers via constructie dat iedereen mee wil doen.

De mensen die ik er over gesproken hebben zijn enthousiast en vinden het zelfs een voorwaarde om alle partijen actief te blijven betrekken. Dus gewoon doen.

Werkbezoeken

Afgelopen jaar heb ik een aantal werkbezoeken gebracht. Nog te weinig maar de formule ben ik wel tevreden over. Niet alleen met de directeur aan tafel en een rondje door het bedrijf. Nee de tijd nemen en als het mag gewoon een dag  of dagdeel meedraaien in de organisatie.  Dat is me gelukt bij lokale bakker, een restaurant en een uitgaanscentrum.  Ik wordt komende periode graag uitgedaagd om bij agrariër of ander bedrijf mee te draaien.  

Muziek op de Markt

Ook dat hoort wel bij economie. Met de vraag hoe we meer kunnen doen met het marktplein is een hele lijst met ideeën gemaakt.  Het is daarbij een opgave om een balans te vinden tussen overlast en belanghebbenden.  En als je dan, op een afsluitend avondje van de Wijkse nacht, hoort over het dilemma hoe muziek te regelen op de markt tijdens moonlight shopping, dan gaan de radertjes al weer draaien en wordt het plan steeds mooier. Hoogtepunt van de avond was toch wel het enthousiastme bij een aantal kinderen wat maar al te graag muziek wilde maken. Ze moesten nog even terug met hun moeder.  U weet, een goede muzikale opvoeding begint 10 jaar voor de geboorte van de moeder.

Natuurlijk was het community singing ook een succes. De volgende keer midden op het plein en alleen kerstliedjes.  In het voorprogramma moeten we gewoon een open podium organiseren waar jong en oud in korte blokjes muziek kan maken. Dus muziekverenigingen en individuele talenten. Zet hem vast voor volgend jaar.  Het doel: gezelligheid op de markt en mensen enthousiast laten genieten van deze kunst vorm.

Horeca Debat Hank

Ik heb al heel veel geschreven. Ik kan nog wat vertellen over 1^e ontmoeting met nieuwe commissaris van de Koningin maar dat moet later maar.

In Hank konden we in debat over Horeca met raadsleden uit 3 gemeenten.  Ik kreeg veel respons op de opmerking dat je in feite 2 groepen ondernemers ziet: De klagers en de mensen die kansen zien.  De economische belangen van alcoholverkoop geven altijd een spanningsveld met de risico’s van verslaving en de uitwassen zoals vernieling en geweld.  Ik had een duidelijk meningsverschil met de VVD en SDC die vanuit liberaal oogpunt de verantwoording totaal bij de ouders en de opvoeding leggen.  Ik vind dat je met deze opvatting grote groepen goedwillende ouders diskwalificeert en stigmatiseert.  Deze hautaine houding  helpt ouders en jongeren die problemen hebben in ieder geval niet. En als moedige moeders dan dwaze moeders worden genoemd dan heb je de geschiedenis niet begrepen. De vraag is. Erkennen we problemen en zijn we bereid daar als samenleving voor te gaan.