Mogelijkheden voor benoeming wethouder verruimt.
Door Den Haag werd van de week aangegeven dat benoemingsfactor voor wethouders in kleine gemeenten opgerekt kan worden. Tijdens de procedure in 2002 was het alleen mogelijk om voor een gemeente van 12000 inwoners om 2 keer een 75% benoeming te geven. Dat was een van de punten waarom de coalitie toen met 3 wethouders niet door ging. Deze week begreep ik wel dat het college wat toen is aangetreden, wel rekening in de begroting heeft gehouden met 3 * 60% wethouderschap. Er zijn raadsleden die lang geageerd hebben tegen de constructie die wij nu hebben gekozen terwijl nu blijkt dat het vorige college daar kennelijk niet zoveel problemen mee had. Nu waren onze voorgangers mensen die veelal fulltime hun functie invulden, maar ook in een wat andere levensfase zaten.
Nu wordt de omvang van de formatie vrijgehouden en zou je dus ook mogen kiezen voor 2 * 100% wethouder of 3 *75%. Er moet dan in begroting wel rekening mee gehouden worden.
Misschien biedt het de mogelijkheid om, bijvoorbeeld voor een bepaalde periode een wethouder extra te belonen omdat hij een extra taak heeft die gewoon meer tijd kost. Bijvoorbeeld door samenwerking of een regionale functie? Dat zou je dan met andere gemeenten overeen moeten komen om daarvan de kosten te delen.
Zorg? / Zuur?
Afgelopen week weer een bespreking gehad over de lopende grote projecten in Veen, Eethen en Waterrand. Met name de VVD blijft hameren op de mogelijkheden om, (buitendijks?) woningen te bouwen voor welgestelde ouderen en dat te hangen onder het kopje zorg of Wellness. We gaan in ieder geval op korte termijn uitzoeken wat nu de geaccepteerde definitie van deze termen inhoudt. Ik kan niet inschatten of met die doelstelling direct een link wordt gelegd met de achterban van de partij die dit voorstelt en wat hun jongerenafdeling daarvan vind. Gaat het om zorg of om het geld? Geld naar de ondernemers en de kosten van zorg naar de gemeente? Ook is bekend dat door de import van vele welgestelden het aantal bezwaar en juridische procedures behoorlijk toe kan nemen. Nee, wel angst van de VVD dat met de komst van een aantal huurwoningen in Eethen de bevolkingssamenstelling zo veranderd dat we nog jaren Tokkietaferelen tegemoet kunnen zien. Besluiten in de gemeente worden uiteindelijk en gelukkig met meerderheid van stemmen genomen.
Dienstverlening met Horeca als voorbeeld.
Als wethouder heb ik regelmatig contact met bedrijven. Maar wat er echt gebeurd merk je niet aan een vergadertafel maar wel door gewoon eens een dag mee te werken. Ook eerdere ervaringen waren positief.
Afgelopen zaterdag heb ik een maatschappelijke stage gelopen bij een lokale horeca ondernemer, Outlaw City. Ik was onder de indruk van de enorme organisatie die het kost om bijna 170 bezoekers een avond op aangename wijze te entertainen. Met een oog voor detail waarin de klant centraal staat. Achteraf realiseer ik me dat een klantvriendelijke formule eigenlijk bij elke (dienstverlenende) organisatie hoort. Stress achter de schermen maar een glimlach naar de klant en de bereidheid om te improviseren. Ik heb dat in de logistiek ook meegemaakt. Een klant vraagt eigenlijk het onmogelijke en heeft geen benul wat er in een magazijn gesjouwd moet worden om dat doel te bereiken. Als ik er nu nog een nachtje over slaap zal ik de formule ook nog eens naar de overheid vertalen. We moeten ons aan allerhande juridische richtlijnen houden maar...... wie hebben die regels ook alweer gemaakt. En laten we aan de andere kant eerlijk zijn, een wedstrijd zonder lijnen op het veld en zonder scheidsrechter loopt op een vechtpartij uit.
Als u denkt, die wethouder zou ook eens een dagje mee moeten lopen in ons bedrijf om te zien wat er allemaal speelt, ik laat me graag uitdagen. In zorg, groen, industrie, planten of logistiek of....
Altena 1e Triple O regio van Nederland?
Ik vind het nog wel leuk om te vermelden dat ik deze week een gesprek heb gehad met de onderwijswethouders en de directeuren van de voortgezet onderwijsinstellingen in de regio. Eigenlijk voor het eerst de koppen bij elkaar in de regio om, in kader van economisch beleid, te bespreken wat wenselijk en haalbaar is.
Daar is gesproken over het principe van Triple O. De samenwerking tussen Overheden, onderwijs en ondernemers. Alle partijen geven naar elkaar aan wat ze van elkaar verwachten en wat ze elkaar kunnen bieden. Denk in termen van:
- Aantal leerbedrijven met gekwalificeerde leermeesters
- Vakkenpakketten die aansluiten bij de vraag van de markt
- Maatwerk opleidingen voor kleine zelfstandigen
- Meer inzet van HBO of universitaire stages voor overheid en bedrijven.
We staan nog aan het begin van het traject, maar er zijn geen harde eisen en we kunnen dus nog zelf de norm zetten. In ieder geval kunnen we met zo een traject een fors aantal doelstellingen van het economisch actieprogramma opgepakt worden.
Wat doe je met een (goed) idee?
Voor mij wel eens een spagaat. In het bedrijfsleven moet met een plan naar naar de directie, de directie moet soms naar de aandeelhouders en moet het opnemen in investeringsplannen. In gemeenteland is de gemeenteraad het hoogste orgaan en ook daar gelden strakke begrotingsregels. Verder zijn er de mensen in de organisatie die uiteindelijk de plannen moeten uitwerken en soms invoeren. Ook daar moet budget en formatieruimte zijn. Ik probeer maar wat verder te kijken dan maart 2010 in de planvorming. Bedrijf of overheid, ik weet nog niet wat er beter werkt, of is er geen verschil.
Deze week hopelijk een normaal tempo en op weg naar de feestdagen rond Koninginnedag, dodenherdenking en bevrijdingsdag.
Tot volgende week.
